Контроль действий сотрудников вызывает икоту, вредит пищеварению и развивает паранойю.

Системы контроля пишут видео рабочего стола сотрудника, следят за нажатием клавиш и запущенными программами.

Если компания внедряет систему контроля, значит у нее недуг, который не лечится волшебными пилюлями. Системы слежки внедряются тогда, когда уже поздно.

Управленец хочет знать о каждом шаге подчиненных, когда не доверяет им или сомневается в их профессионализме.

Члены эффективных команд, напротив, доверяют и помогают друг-другу. Если нет доверия — они спорят и срывают сроки.

 

Важнее следить за выполнением работы, а не за сотрудниками.

 

Системы слежки не улучшают производительность. Начальник настраивает подчиненных против себя и накаляет атмосферу. Если кто-то из сотрудников работал на совесть — уволится, потому что узнает о недоверии и неуважении к своему труду. Останутся приспособленцы.

 

Поэтому

Управленца не должно волновать, чем занят сотрудник, который дает результат.

Смиритесь с тем, что человек не способен непрерывно работать по 8 часов.

Если сотрудникам нельзя доверять — зачем с ними работать?

Если начальник в принципе не способен доверять работникам — проблема в нем.

Работать нужно с профессионалами — они показывают результат, самостоятельно управляют временем и нагрузкой.

Профессионалы не работают в команде с бездельниками — поэтому их сложно привлечь в слабую команду. Набрали слабых работников — загнали себя в угол.

 

Нет смысла следить за сотрудниками, если вы не служба безопасности.

 

Не важно, что делает в течение дня человек, который дает результат. А результат дают те, кто работает на совесть.

 

«Те, кто готовы работать „на троечку“, меня не беспокоят — необязательно иметь с ними дело. В моём представлении дизайнер, верстальщик, бариста, секретарь или директор завода, сознательно работающий вполсилы, не уважает себя и свою жизнь»,

— Артем Горбунов, основатель дизайн-бюро.
 

 

Работайте с теми, кому верите.